Nástroj pre digitálnu správu zvyšuje efektivitu dodávateľa pre automobilový priemysel

Stručný prehľad

Celosvetový líder v automobilovom a priemyselnom sektore čelil významným výzvam pri dosahovaní prevádzkovej efektívnosti a strategického zladenia naprieč svojimi rozsiahlymi operáciami. Ako reakciu implementovalo Solvedio prispôsobený manažérsky systém, ktorý riešil kľúčové problémy ako nekonzistentné stanovenie cieľov, obmedzená viditeľnosť výkonnosti v reálnom čase a neefektívne riadenie projektov. Toto riešenie viedlo k zlepšenému zladeniu cieľov, lepšej viditeľnosti pre manažment a zjednodušenému riadeniu projektov a úloh. Medzi najvýznamnejšie výsledky patrí lepšia spolupráca medzi oddeleniami, vyššia adaptabilita a rozhodovanie založené na dátach.

O klientovi

So svojou históriou siahajúcou do polovice 40. rokov 20. storočia, tento globálny automobilový a priemyselný dodávateľ sa špecializuje na valivé ložiská (rolling bearings) a presné komponenty pre motory a prevodovky a je priekopníkom v oblasti elektromobility a digitalizácie. Spoločnosť zamestnáva viac ako 80 000 ľudí a má výrobné závody po celom svete, pričom sa zaviazala k inováciám a udržateľnej mobilite.

Problém

Aj napriek svojej silnej trhovej pozícii čelila spoločnosť výzvam pri udržiavaní prevádzkovej efektívnosti a strategického zladenia naprieč svojimi globálnymi operáciami. Organizácia zápasila s nekonzistentným stanovením cieľov, nedostatkom viditeľnosti výkonnosti v reálnom čase a neefektívnym riadením projektov. Okrem toho bolo potrebné zlepšiť koordináciu medzi oddeleniami a regiónmi a prispôsobiť globálne ciele miestnym potrebám.

Kľúčové míľniky spolupráce:

Naše výsledky

Solvedio implementovalo prispôsobený objektovo-orientovaný manažérsky systém, ktorý výrazne zvýšil prevádzkovú efektívnosť. Medzi hlavné výsledky patrilo zlepšenie zladenia cieľov o 20 % v rámci všetkých regiónov, zvýšenie viditeľnosti výkonnostných metrík pre vedenie o 30 % a zvýšenie efektívnosti projektového a úlohového manažmentu o 25 %. Systém tiež podporil zlepšenie spolupráce medzi oddeleniami o 20 % a zvýšil rozhodovanie založené na dátach o 35 %, čo viedlo k väčšej adaptabilite a inováciám v rámci spoločnosti.

Táto digitalizácia viedla k:

Riešenie pozostávalo zo siedmich kľúčových funkčných prvkov

1. Prenášanie cieľov

• Dynamická správa a prispôsobovanie cieľov na úrovni celej spoločnosti
• Efektívne prenášanie cieľov na všetky organizačné úrovne
• Prispôsobenie cieľov lokálnym potrebám pri zachovaní súladu s globálnou stratégiou

2. Dashboard manažmentu

• Intuitívny, farebne označený dashboard pre rýchly prehľad výkonnosti
• Identifikácia odchýlok od cieľov v reálnom čase pomocou pravidla 3-5-8
• Personalizované zobrazenia a dynamické filtre pre zameranú analýzu

3. Pohľad na oddelenie

• Podrobné zobrazenie cieľov a KPI priradených jednotlivým oddeleniam
• Viditeľnosť súvisiacich projektov a úloh
• Analýza, ako aktivity oddelení podporujú celkové ciele spoločnosti

4. Detaily cieľov

• Podrobné informácie o konkrétnych cieľoch
• Sledovanie plánovaných vs. dosiahnutých hodnôt, tolerancií a obdobia monitorovania
• Jasné priradenie zodpovedností a termínov

5. Riadenie projektov

• Flexibilné projektové štruktúry podporujúce komplexné iniciatívy
• Bohaté možnosti úprav pre komplexnú dokumentáciu projektov
• Integrácia s preddefinovanými zdrojmi dát pre konzistenciu a presnosť

6. Správa úloh

• Centralizované zobrazenie „Moje úlohy“ pre efektívnu organizáciu práce
• Jednoduché vytváranie, úprava a prioritizácia úloh
• Prepojenie úloh s širšími projektovými a cieľovými rámcami

7. Reporting

• Prispôsobiteľné funkcie reportovania pre špecifické analýzy
• Integrácia s Microsoft PowerBI pre pokročilé analytické nástroje
• Podpora rozhodovania na základe dát a strategického plánovania