Autor: Tím SOLVEDIO │ Aktualizované: 26. novembra 2024
Klient
Vedúci európsky výrobca potravín a nápojov
Stručný prehľad
Popredný výrobca potravín a nápojov v strednej a východnej Európe nadviazal partnerstvo so spoločnosťou Solvedio, aby sa vysporiadal s výzvami v oblasti riadenia inovácií v rámci rôznorodého produktového portfólia a medzinárodných operácií. Spoločnosť nemala jednotnú platformu na riadenie inovácií, čo viedlo k neefektívnosti pri hodnotení nápadov, spolupráci a prehľade o projektoch.
Spoločnosť Solvedio implementovala prispôsobený systém riadenia inovácií, ktorý poskytuje centralizovaný digitálny pracovný priestor, podporu viacjazyčnosti a pokročilú analytiku. Výsledkom bolo, že výrobca dosiahol zrýchlenie inovačných procesov o 25 %, zlepšenie cezhraničnej spolupráce o 30 % a zníženie času uvedenia nových produktov na trh o 20 %, čím posilnil svoju konkurencieschopnosť.
O klientovi
Tento prominentný výrobca potravín a nápojov, založený v roku 1990, sa rozrástol na jedného z najväčších výrobcov v strednej a východnej Európe. Vyrába džúsy, nealkoholické nápoje, cestoviny, instantné produkty a konzervované potraviny, s portfóliom viac ako 30 značiek. Spoločnosť zamestnáva približne 9 500 ľudí a jej produkty sú dostupné vo viac ako 50 krajinách po celom svete. Je známa svojím inovatívnym prístupom a neustále rozširuje svoje portfólio, aby si udržala vedúcu pozíciu na trhu.
"Implementácia systému riadenia inovácií Solvedio bola pre našu spoločnosť transformačná. Vidíme výrazné zlepšenie pri riadení a realizácii inovačných projektov naprieč našimi rôznorodými produktovými radami a trhmi. Schopnosť bezproblémovo spolupracovať cez hranice a rýchlo získať relevantné informácie naozaj pozdvihla naše inovačné úsilie."
Problém
Napriek svojej silnej trhovej pozícii a odhodlaniu k inováciám sa spoločnosť stretávala s výzvami pri riadení inovácií v rámci svojho širokého produktového portfólia a medzinárodných trhov. Nedostatok jednotnej platformy na riadenie inovácií, kontaktov a znalostí viedol k neefektívnosti pri zachytávaní, hodnotení a realizácii nových nápadov. Zdieľanie relevantných informácií medzi rôznymi značkami a regiónmi bolo náročné, čo obmedzovalo prehľad o prebiehajúcich inovačných projektoch. Spoločnosť potrebovala efektívne riešenie na zefektívnenie inovačných procesov, zlepšenie spolupráce a udržanie konkurencieschopnosti.
Kľúčové míľniky spolupráce
Naše riešenie
Spoločnosť Solvedio implementovala riešenie na mieru v podobe systému na riadenie inovácií, ktorý poskytuje jednotný digitálny pracovný priestor na riadenie inovácií v rámci 18+ divízií a 70 krajín. Riešenie obsahovalo centrálny úložný priestor pre informácie súvisiace s inováciami, užívateľsky prívetivé rozhranie s podporou viac než 10 jazykov a pokročilú analytiku na lepšie rozhodovanie.
Výsledkom bolo, že spoločnosť dosiahla zrýchlenie inovačných procesov o 25 %, zlepšenie cezhraničnej spolupráce o 30 %, zvýšenie zdieľania znalostí o 35 % a posilnenú celkovú inovačnú kultúru. Zefektívnený proces zároveň znížil čas od konceptu po uvedenie na trh o 20 %, čím sa zlepšila schopnosť spoločnosti efektívne konkurovať.
Táto digitalizácia viedla k:
+ 25 %
zrýchleniu inovačných procesov
+ 30 %
zlepšeniu cezhraničnej spolupráce
+ 20 %
zníženiu času na uvedenie na trh
Riešenie bolo postavené na siedmich kľúčových funkčných prvkoch:
1. Prepojené funkcie
- Dynamické riadenie a prispôsobenie inovačných cieľov na úrovni celej spoločnosti.
- Efektívne prepojenie cieľov na všetkých úrovniach organizácie zabezpečujúce zosúladenie od strategickej úrovne až po jednotlivé tímy.
2. Dashboard pre vedenie
- Intuitívny, farebne odlíšený dashboard poskytujúci rýchly a aktuálny prehľad o výkonnosti rôznych inovačných projektov.
- Okamžité identifikovanie odchýlok od cieľov pomocou pravidla 3-5-8, umožňujúce rýchlu nápravu.
3. Pohľad oddelení
- Detailný prehľad inovačných cieľov a KPIs pridelených jednotlivým oddeleniam, ponúkajúci transparentnosť v tom, ako každé z nich prispieva k celkovým cieľom spoločnosti.
- Viditeľnosť súvisiacich inovačných projektov a úloh, zlepšujúca koordináciu medzi oddeleniami.
- Analýza aktivít oddelení na posúdenie ich vplyvu na inovačnú stratégiu spoločnosti.
4. Detail cieľov
- Podrobné informácie o konkrétnych inovačných cieľoch vrátane sledovania plánovaných vs. dosiahnutých výsledkov, tolerancií a monitorovacích období.
- Jasné priradenie zodpovedností a termínov, zaručujúce zodpovednosť a včasné vykonanie inovačných iniciatív.
5. Riadenie projektov
- Flexibilné projektové štruktúry podporujúce široké spektrum inovačných iniciatív, od jednoduchých produktových vylepšení až po zložité, cezhraničné projekty.
- Plynulá integrácia s preddefinovanými zdrojmi dát na zachovanie presnosti a konzistencie dát v celej organizácii.
6. Riadenie úloh
- Centralizovaný pohľad na „Moje úlohy“ pre efektívnu organizáciu práce, umožňujúci zamestnancom spravovať svoje úlohy v rámci širšieho inovačného rámca.
- Jednoduché vytváranie, úprava a prioritizácia úloh, zefektívňujúca pracovné postupy a zvyšujúca produktivitu.
7. Reportovanie
- Prispôsobiteľné funkcie reportovania umožňujúce na mieru šité analýzy výkonnosti a pokroku v inováciách.
- Integrácia s Microsoft PowerBI na pokročilú dátovú analytiku, poskytujúca hlbšie prehľady o inovačných trendoch.